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Solution Introduction / Case Studies

ソリューション紹介・事例

グループガバナンス強化

海外子会社見える化

ASEANローカル企業買収後に、PMIとして会計データの可視化と連結決算報告早期化

上場IT企業がASEANのローカル企業を買収、買収後の会計ガバナンス強化・維持と連結決算報告の早期化を目的に、「勘定奉行クラウドGlobalEdition」を導入。

フェアコンサルティンググループが監修し、株式会社オービックビジネスコンサルタントが開発した全世界対応クラウド会計システム

トランザクションアドバイザリー 財務・税務デューデリジェンス スケジュール例の図

IPO支援

株式上場準備において必須となるグループ管理体制強化において、フェアコンサルティンググループの各種ソリューションを採用いただくことができます。

IPO準備企業への参画事例

連結決算体制
構築
  • 連結決算業務トレーニング
  • 連結会計システム選定・導入支援
会計処理基準
整備
  • 収益認識基準導入
  • 原価計算制度導入
海外子会社
決算体制整備
  • 連結決算スケジュールを遵守できる決算体制整備
  • 連結報告トレーニング
内部統制構築
支援
  • 業務フロー整理
  • 販売・購買・在庫管理システム導入

連結決算支援・決算早期化

買収企業の海外サブ連結決算アウトソーシング

大手一部上場企業が欧州企業グループ(本社ドイツ、EU域内各国に子会社)を買収、10社規模のサブ連結グループが連結決算スケジュールのボトルネックになる可能性。
連結決算担当の増員が見込めないため買収企業グループの本社連結決算取り込みが対応できず、フェアコサンルティンググループに委託。

グループガバナンス強化 図2

IFRS導入・会計基準統一

国際財務報告基準(IFRS)ではグループの会計基準・会計方針を統一することが求められ、IFRS導入にあたって全世界の子会社の会計基準・会計方針を調査し統合する作業は煩雑です。
フェアコンサルティンググループでは、世界各国に展開したネットワークを活かし、海外子会社の会計基準・会計方針調査や統合のプロセスを支援いたします。

グループガバナンス強化 図3

原価計算支援

食料品業界における原価計算制度構築支援

上場準備企業本社及びタイ子会社

タイ国旗 日本国旗

株式公開にあたり、上場企業として会計監査に耐えうる原価計算制度の整備及び海外展開が必須。
食料品特有の要素を考慮しつつ、月次サイクルの実際原価計算の仕組を構築し、過去から遡って原価計算を再実施。中核子会社のタイ子会社でも同様の仕組み構築を展開。

内部統制構築支援

買収企業の内部統制再構築支援

大手一部上場専門商社

オーストラリア国旗

豪州の企業グループを買収、買収後も既存経営陣が留任する形でPMIを進めていたが、過剰在庫、情報セキュリティインシデント、連結決算報告の遅延など課題が頻発し、原因が不明確なまま根本的な課題解消に至らなかった。
買収後2年経過した段階で、経営陣を一掃する中で本社主導の内部統制構築をフェアコンサルティンググループが豪州と東京から支援。

グループガバナンス強化 図4

FCGの主要なソリューション