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Case Studies

  1. Case1

    海外并购咨询/PMI

  2. Case2

    导入集团经营管理体系

  3. Case3

    使用云会计系统的全球外包

  4. Case4

    全球内部审计支援

  5. Case5

    集团架构整理和
    资产重组手续

  6. Case6

    根据BEPS项目进行
    文档化展开

Case1 海外并购咨询/PMI

上市企业的多国籍企业收购案件

Fair Consulting集团以组成跨境团队的方式来进行3国的尽职调查和以连结报表为基础的股价评估。
由于尽职调查的结果发现泰国子公司的会计业务有问题,在进行业务流程和改善会计系统的基础上由Fair Consulting泰国事务所实施外包业务,从而致使上市公司的连结决算业务也能在海外现地实施。

Phase1 尽职调查・股价评估跨国团队在确保各国专业性的基础上进行有效的项目实施最终同意, 股份转让手续会计PMI支援 Phase2 业务流程和会计系统数据完善为改善DD中发现的问题、现地Fair Consulting从PMI的角度来实施咨询 Phase3 BPO(代理记账記・税务申报代理)通过泰国工作人员的代理记账和日本人管理者的定时报告、降低了现地子公司的管理风险

Case2 导入集团经营管理体系

构建中型非上市企业的月度管理连结体制项目

虽海外子公司多且内部交易多、但由于没有实施合并报表,无法从全体的角度来进行经营判断、且金融机构也要求提供合并报表。Fair Consulting会争对有必要进行月度合并报表、在运营体制和结构构建方面提供支援。

解决方案Solution

作为月度合并报表的必要条件,“多维”“多语言”“多货币”“多据点”的对应是必须的。以『导入全球管理连结系统』和『构建运用体制(包括教育、代理)』为中心开始项目。

步骤Operation
通过Phase1规定业务的必要条件(要求做法整理/现状把握)、规定系统的必要条件(必要功能/非必要功能整理)、实施系统的选定。 通过Phase2导入系统并进行运用支援。
在母公司,国内子公司,海外子公司的云经营管理系统的在线输入。 母公司可以从系统输出表格。(月度连结结算表、按照月度业务进行业绩管理、按照月度客户进行业绩管理)

Case3 使用云会计系统的全球外包

大型全球企业的ASEAN会计业务外包

随着大型全球企业管理业务的外包化、Fair Consulting集团则担当了ASEAN各国的会计・税务业务外包。
在会计的记账业务方面通过使用云会计系统,实现了海外子公司会计数据的可视化。

FC现地据点:收到海外现地法人的记账单等。代理记账使用云会计系统。向海外现地法人报告・建议。母公司:把握海外据点的详情从云会计系统。FC国内据点:汇总各据点的报告。向母公司报告・建议。

Case4 全球内部审计支援

大型全球企业内部审计方案的现场(现地)支援

以2年为周期,对世界20个以上国家的海外现地法人全据点实施内部审计。海外各据点现场的巡查是由Fair Consulting集团的邻近据点担当,并用日语汇总内部审计报告。
为了保证各国内部审计水平的一致性,统一由Fair Consulting东京事务所进行审计品质管理。

Fair Consulting东京事务所 品质管理和对各据点的指示 内部审计实施指导、委托清单、管理内部审计报告书的模板 海外各据点现场的巡查是由Fair Consulting集团的邻近据点担当。欧盟各国由德国支店负责对应 采用Fair Consulting邻近据点前往现场巡查的方式,可以削减顾问(人员)的移动时间和交通费 ,从而实现高效率的方案 采用Fair Consulting国内事务所和本社(总部)取得联系、统一进行品质管理的方式,从而保持内部审计品质的稳定性

Case5 集团架构整理和资产重组手续

随着日本企业间的合并、全球组织重组项目

随着日本国内企业的合并,从国际税务(全球税收计划)、资金管理(全球现金管理)、外资规章制度的角度对集团资本的架构实施战略性的整理。
在对以日本本社为核心的集团架构实施整理后,再统括性的在各国实施资产重组手续(股份转让、合并、清算)。

Phase1全球组织重组定义

以日本法人间的企业合并为契机、从国际税务等的观点、定义最合适的统一后的全球组织

Phase2组织重组手续(股份转让・清算)

以Phase1定义的内容为基础在各国实施组织重组

  1. ①把新加坡法人变更成ASEAN管理公司而进行的股份转让
  2. ①依次清算中国法人、香港法人
国内事业和海外事业的管理体系, 地区管理公司・中间持股公司的设置, 最适资本的架构的商讨, ASEAN展开国的锁定

Case6 根据BEPS项目进行文档化展开

中坚制造业的BEPS文档化项目

以2017年在印度尼西亚引进为契机设立了BEPS项目、完善了主体文档和本地文档。继印度尼西亚之后、2018年也在越南进行了文档化的对应。
Fair Consulting集团的项目管理机能和国际税务顾问窗口是在东京进行分配,以世界横断性的调整方式通过各国的团队进行支援。

Phase1 :印度尼西亚BEPS对应以印度尼西亚为目标、用日语进行主体文档和本地文档的整理、并翻译成英语和印度尼西亚语 Phase2 :越南BEPS对应印度尼西亚版的主体文档由越南对应(修改、翻译)用日语进行本地文档的整理、并翻译成英语和越南语 Phase3之后: 各国制度化的依次对应已对应国的更新在已文档化的各国更新的同时、分别对应导入BEPS的国家